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情景化
考量客户问题
关注企业所在地域及行业特点,全面诊断企业现实管理问题,量身打造情景化解决方案
协同化
创建落地土壤
注重人力资源系统与战略的协同、人力资源各模块之间的协同,使解决方案有效推行
工具化
处理复杂方案
强调将复杂管理理论工具化呈现,提供易学、易用的实施工具,确保后续工作顺利开展
数据化
支持长期发展
通过持续的研究实践,积累海量管理数据,摸底人才发展规律,支撑组织可持续发展
薪酬与绩效体系设计
从绩效考核和绩效管理两方面入手,分解企业战略目标,把握各岗位任务重点,打通绩效管理闭环。
通过薪酬数据对标、岗位价值评估等多维度手段,保障薪酬体系的外部公平、内部公平、自我公平。
组织与岗位体系设计
通过内外部环境分析,选择适合的组织结构,构建符合现代企业实际要求的管控体系与内控体系。
以岗位价值评估实现各职位纵向关系划分,形成职位地图,定岗定编,并与人力资源各模块连接。
人才盘点与胜任力模型
从人才数量、履历、绩效、素质、潜力等多维度进行盘点,制定人才晋升、培养、选拔等方案建议。
强大的素质库及数据库支持,经验丰富的专家引导建模,并提供多种测评工具与在线测评平台。
职业发展与领导力发展
结合职位体系,为各类人才建立职业发展通道,根据不同特性设计直线型、蛙跳型、海豚型发展路线。
以领导力发展定位为先导,多种形式进行能力培养,结合领导力测评、组织绩效改善评估,量化成果。
成功案例
涵盖各种人力资源的管理问题, 包括人力资源咨询、组织变革、管理咨询、运营改善、薪酬架构、社保筹划、架构整合等各种问题。 凭借对人力资源行业的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的人力资源咨询解决方案。
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